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  •   济南新概念教育咨询有限公司,拥有自己的专业拓展训练基地,是济南专业从事室内外拓展培训、野外生存、魔鬼训练营、军事化训练、青少年训练营、趣味运动会、企业内训及管理咨询于一体的具有独立研发能力的专业性服务机构,公司以先进的体验式培训理念和教练技术为指导,为企事业单位实施各类拓展培训、活动策划和管理咨询的综合服务公司。公司继承中国优良的文化传统,博采西方企业管理学、人力资源管理学、教育学、心理学、成功学等之精华,以体验式训练的方式,结合户外拓展训练及室内培训相结合,向社会提供创意独特,融思想性、教育性、挑战性、实用性为一体的培训课程

    企业愿景:成为国内拓展培训领跑者,成为受尊重的培训公司。

    企业使命: 致力于打造卓越团队,帮助企业快速熔炼团队!

    核心价值观:做一次培训,树一座丰碑!把客户每一次培训当作客户的投资,让客户物超所值,合作共赢!

     目前开展的培训课程包括各类拓展培训课程、CS真人野战、内训课程:《打造卓越团队训练营》、《沙盘模拟课程》《销售激励课程》、《执行力训练营》、《员工职业化训练营》、《生产管理课程》、《商务礼仪课程》、《性格分析与事业发展》、《团队情绪与压力管理》、《体验式情感教练课程》、《青少年夏令营》等。


企业内训

“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊NEW

更新时间:2016-09-18 13:30:11 点击数:1001

 “团队领导力提升”沙盘模拟工作坊

王大琨——IBM高级顾问,中国第3代沙盘模拟领军人物!

课程时间:两天(共13小时)

课程对象:企业中高层经理(含“企业高层决策者(总经理/副总经理);分公司总经理、事业部总经理/副总经理;关键部门经理及部门副经理等”)。

限制人数:16—42人

授课形式:讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑

学员受益:不同事业部/分公司的核心领导干部组队参加,构成模拟经营团队,学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升的方法和途径。

课程特点:

     采用国际流行的沙盘体验式教学法,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员全员参与,学中做,做中学,学以致用;

     巧妙设计2—3期的模拟竞争,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;

     2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;

     团队领导力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业团队领导力,帮助学员把握团队领导力的关键要素,透彻了解团队领导力活动的重点与难点。

     现场练习使用学到的团队领导力方法和策略,指导现实企业团队领导力管理,改进企业管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。

     学会使用各种分析及管理工具,诊断企业团队领导力状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。

     作为中国第3代沙盘领导者,天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同,它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,学以致用,实战实用!

 

第一部分:团队领导力综述

团队训练:从“同心杆”开始

1、 中高层为什么强调领导力?

2、 影响领导力的原因?

3、 什么是领导力?

4、 领导力提升模型?

   团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色

5、 明确公司对领导者领导力的要求

6、 标杆企业领导力提升方法?

 

第二部分:如何提升对部门的领导力

(了解组织、了解团队、了解团队绩效)

1、 理解所在企业战略,明确战略部门定位和职责

2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

演练内容:1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

案例分析:设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读

4、 团队的人员编制和组合

习练:部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化

5、 团队文化的在领导力中的应用

6、 如何明确领导者的团队管理目标?

案例分析:某个团队通过目标提升领导力的分析

7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划

案例分析:某集团部门的计划讲解

8、 如何针对进行团队协调?

工具分享:团队协调“七对眼睛”工具介绍

9、 如何在团队执行中进行控制?

案例:某专项计划控制管理的讲解

10、    如何在执行中加强团队的沟通?

案例分析:某公司沟通与协作解读

情景习练:如何组织一次设计评审会议?

11、    如何解决工作中的问题?

案例解读:团队工作月报分析、动态成本报告

12、    如何通过考核提升团队效能?

13、    如何有效激励提升团队执行力?

14、    如何组织学习来领导团队进步?

团队习练:如何建立团队自己的学习体系?

 

第三部分:如何提升对员工个人的领导力

(了解员工、了解岗位、了解个人绩效)

1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位?

2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点?

案例分析:设计总监的岗位分析

3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力?

案例分析:成本管理人员的能力提升

4、如何辅导员工制定个人计划?

5、如何提升员工工作中的沟通技巧?

6、如何加强对员工执行中的指导和监控

7、针对不同员工的个性化激励

8、情境领导艺术在领导员工中的应用

 

第四部分:如何提升对合作伙伴/供应商的领导力

了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升

1、 提升合作伙伴领导管理的理念?

2、 如何选择合适的合作伙伴?

案例分析:选择的五条标准

3、 如何编好合租伙伴任务书?

案例分析:任务书解读

4、 如何编制好合作伙伴的合同?

5、 如何明确合作伙伴的交工标准?

6、 如何培训好合作伙伴?

案例分析:进场培训

7、 如何在执行中加强对合作伙伴的管理和指导?

案例分析:某公司“设计方案评审”案例点评

8、 如何对合作伙伴的执行情况进行评估和总结?

案例案例:单位数据库

说明:为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在,确定合作后,我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例,并在授课中重点关注与展示。

[导师介绍]:

王大琨IBM高级顾问、中国第3代领军人物!)

O  中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授!

O  清华大学管理硕士专业毕业!

王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业),曾在IBM、万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团担任高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务!近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨,以学员及客户为中心,致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

精品课程:   

沙盘模拟类:

n         团队领导力提升沙盘实战培训课程

    TTT培训类:

n         企业内部培训师的培训课程

教学观点:

1、通过企业案例找到你的标竿;通过授课系统你的知识;

2、通过参与把别人的能力变成你的本领;

3、把教室变成你未来运营的操练场,把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

服务客户:

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心(CPDF)、三星、三一重工、中联重科、立邦涂料、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、中国铁科院、珀莱雅、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、安利(中国)培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、神华神东煤业、上海隧道股份、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、深圳万科、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、博人猎头等数百家知名企业。

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班、江西财经大学EMBA班等18所国内一流院校及商学院客座教授。

授课照片

沙盘名家——王大琨教授授课视频分享

1、前期拍的王大琨教授的授课视频(含学员谈收获分享),特发给您及贵司团队分享。希望对您了解老师有帮助!请点击视频地址:  

2、万科授课视频分享:

成功案例:

成功案例  傲视群雄——王大琨教授执教三星(中国)高管班沙盘模拟培训课程!

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成功案例  三一重工:每一次沙盘模拟培训都是一次超越!

成功案例  南自通华:王大琨老师每一次的沙盘模拟培训都让我们放心!

成功案例  中国进出口公司:王大琨老师是企业值得信赖合作伙伴!

成功案例  毅昌科技:王大琨——满分是我们永恒的追求!

成功案例  北京大学CEMBA总裁班:收获太多,心怀感动!感恩王大琨教授!

成功案例  中国人民大学EMBA班:王大琨教授的课实践性强,很实用,是真正的沙盘实战演练课程!

 

王大琨老师的六大核心优势

王大琨——IBM特邀沙盘模拟培训专家,中国第3代沙盘模拟培训领军人物!

1、傲人的实战背景:国内第一个同时拥有横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业公司高管(原SINA、万科、泰达、香港博志成集团高管)及国内一流咨询公司高管(原北大纵横高管)经历的实战派讲师。他是沙盘模拟培训领域第一个即拥有三栖企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家!

2、沙盘模拟领域的王牌培训师:实力作证!基于认同王大琨老师在企业管理沙盘领域的深厚造诣,全球500强——中国一汽集团连续21期邀请王大琨老师给中国一汽管理人员实施企业管理沙盘模拟课程培训。成为中国一汽当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师之一!训后满意率高达99%!

3、丰富的实操经验:王大琨老师在过去近20年的管理层工作经历中,横跨外资、国企、民营三类企业,亲身操盘及参与的大中型管理项目超过200个,实战经验在国内培训界遥遥领先!

4、雄厚的专业基础:长江商学院特邀管理实战专家,清华大学、北京大学、上海交通大学总裁班特聘专家,天下伐谋咨询首席沙盘模拟专家。 

5、卓越的授课能力:王大琨老师曾任北大纵横讲师团团长。他具有灵性光芒的授课技能,能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里,训后满意率从未低于90%! 

6、年富力强的专家:王大琨老师今年47岁,年富力强,正是一个人知识储备的最高顶峰时期。年轻的老师由于经验的不完善,造成授课水平不稳定(时好时坏)。而47岁这个阶段的老师由于底蕴深厚、扎实,规避了风险,从而有力保障了课程的卓越实施!

 

本课程为二天培训,每天培训费为2万,二天为3.8万。仅含培训费。导师食宿、交通由贵方负责。

课程顾问:赵玫 18605313921、15054149777